Merci beaucoup.
Merci d'être ici.
J'aborde la question sous un angle un peu différent. Pendant neuf ans, j'ai été employé de la Colline à l'édifice du Centre, donc, vu le chauffage par plinthes, l'omniprésence de câbles et les lavabos dépareillés, il était certainement temps de faire certains travaux dans l'édifice.
Si je parle du « Holyrood Inquiry », est-ce que quelqu'un sait de quoi il s'agit? C'est le rapport sur ce qui s'est passé avec le parlement écossais. Rapidement, en guise de contexte, la construction de cet édifice devait se terminer aux alentours de 2001. Il y a eu plusieurs années de retard. Selon les estimations originales, les coûts devaient s'élever entre 17 millions de dollars et 70 millions de dollars. L'édifice a fini par coûter 731 millions de dollars.
C'est une lecture captivante. Le rapport fait 200 pages. J'en ai lu la plus grande partie. Effectivement, je n'ai pas de vie. Je le reconnais, mais je dirai, en tout respect, que je constate beaucoup de similitudes avec le processus, ce qui soulève de nombreuses préoccupations. Je ne m'en prends pas tant à vous qu'à la gouvernance en général, si je reviens à certaines des questions qui ont été soulevées ici relativement à la capacité de prendre des décisions et à l'identité exacte des personnes qui ont ce pouvoir.
Oui, et les échéanciers constituent l'autre aspect. Je vais approfondir un peu la question.
Le rapport relate tout le processus de gestion, les augmentations de coût, les changements apportés à la conception et ce genre de choses. Franchement, en parler me rend un peu inquiet, avec tout le respect...Nous creusons un trou sur la pelouse avant, mais nous ne savons pas ce que nous allons y mettre, et nous ne savons pas combien cela va coûter.
Je pense que le Canadien moyen qui nous regarde est peut-être un peu préoccupé à ce sujet, donc, je suis simplement un peu inquiet, et il est question non pas tant des outils qu'on vous a remis pour la réalisation de ce projet, mais plutôt de certains aspects de cette gouvernance.
Je ne sais pas si vous avez des commentaires sur le Holyrood Inquiry, si des leçons en ont été tirées, mais peut-être que je peux vous donner l'occasion de formuler des commentaires à ce sujet.
Thank you very much.
Thank you for being here.
I take a bit of a different angle. I was a Hill staffer for nine years in Centre Block, so with the baseboard heating and the wires all over the place and the random sinks, it was definitely time to do some work on the building.
If I mention the phrase “the Holyrood Inquiry”, does anybody know what I mean by that? That is the report on what happened with the Scottish Parliament. Just as a quick background, that building was to be completed around 2001. It was several years late. In the original estimates, it was supposed to cost between $17 million and $70 million. It ended up being $731 million.
It's riveting reading. It's 200 pages. I've been through most of it. Yes, I have no life. I acknowledge that, but I will say with that I do find a lot of similarities or concerns, respectfully, with the process. This is not so much a shot at you as it is at the overall governance going back to some of the questions that had been raised about the decision-making ability here and who exactly has that.
Yes, and the other aspect of it is deadlines. I will build on that a little bit.
That report goes through the whole management, cost increases, design changes and those types of things. Frankly, I get a little worried in saying this, respectfully. We're digging a hole on the front lawn but we don't know what's going to be in it, and we don't know how much it's going to cost.
To me, I think average Canadians who would be watching might be a bit concerned by that, so I'm just worried a little bit, and it's not so much about the tools you've been dealt, trying to see this project through, but about some of that governance.
I don't know if you have any comments on the Holyrood Inquiry, if there are lessons learned from that, but maybe I can give you a chance to comment on it.